Асессмент
Подробное описание услуги
Для каких задач используется асессмент?
Best practice
  • Сократить трудозатраты на первичный отбор (с 20 чел/часов на одну позицию до 1 чел/часа);
  • Оперативно находить замену ушедшим менеджерам, чтобы сохранить клиентов;
  • Оперативно увеличивать количество менеджеров в ответ на увеличение спроса (сезон, маркетинговая активность);
  • Масштабировать отдел продаж;
  • Компенсировать текучку продающего персонала;
  • Контролировать процесс подбора, иметь возможность планировать сроки и расходы.
Как это работает
Не является публичной офертой
Обзор услуги
3:50
Этап I
Настройка системы
1
Составление
текста вакансии
Наша работа начинается с него. Мы сформулируем текст вакансии так, чтобы кандидаты сами могли оценить релевантность вакансии своим навыкам и ожиданиям. От текста вакансии зависит объем и состав откликнувшихся кандидатов
2
Определение характерологического профиля
Когда способности и навыки кандидата соответствуют его будущему функционалу, то это сочетание является залогом успеха сотрудника. Во время интервью наш специалист разберется в специфике будущей работы и определит "цифровой" профиль соискателя
3
Создание
выборки
Выборка - это массив резюме,
прошедших через фильтры hh.ru.
В выборку попадает 2000 резюме, собранных по соответствию профессии, опыту, зарплатным ожиданиям кандидатов и другим признакам
Этап II
Работа искусственного интеллекта
Сравнение соискателей
с эталонным портретом кандидата
1
Проведение
квалификации
Система проверяет откликнувшихся кандидатов на соответствие требованиям квалификационной формы и собирает пул
из 300-600 соискателей
2
Запрос
в DMP (β) beta-version
DMP - это платформа управления данными, которая предоставляет цифровой «портрет» пользователя. Он составляется машиной по цифровому следу, оставленному ранее на странице квалификации
3
Сравнение
с эталоном (β) beta-version
Эталон - трехсотмерный унифицированный портрет кандидата. Он сложился за годы нашей работы, стал результатом анализа тех кандидатов, которых работодатели выбрали для финального собеседования. Искусственный интеллект сравнивает профиль реального кандидата с эталонным и пропускает на следующий этап
80-100 кандидатов
Этап III
Экспертная оценка
Методика отбора: оценка кандидатов
на основе предиктивной характерологии
Формат: групповое собеседование
1
Групповое
собеседование
Оценка проводится в группе 20-25 кандидатов.
Собеседование состоит из четырех этапов: кейсы, самопрезентация, деловая игра и ответы работодателя на вопросы кандидатов.
Работодатель присутствует на собеседовании
2
Помощь в выборе финалистов
После собеседования асессор дает комментарии по 7 отобранным кандидатам: способности и мотивация, особенности взаимодействия, наиболее подходящие функции
3
Передача заказчику результатов оценки
По итогам асессмента заказчик заполняет электронную форму и выбранные кандидаты получают сообщение с дальнейшими инструкциями
Тарифы
Базовый
Для больших
департаментов продаж
88 000
  • Базовые требования
    к кандидатам
  • 7 финальных кандидатов
Оферта
Премиум +
При наличии
специфических требований
от 250 000
  • Любые требования
    к кандидатам
  • 7 финальных кандидатов
Оферта
Узнайте больше о подборе менеджеров по продажам
Приходите к нам на экскурсию!
Узнайте больше о подборе менеджеров по продажам
Приходите к нам на экскурсию!
Рекрутинг-тур на вакансию
"Менеджер по продажам"
Четверг, с 10:00 до 12:30 мск
Москва, ул. Авиамоторная, 10/2, конференц-холл
© Moko recruiting 2010-2018 г
Россия, Москва, ул. Авиамоторная, 10/2
8-800-775-35-47
moko.pro